應該有年度的工作計劃，按項目說明完成情況就可以了。以下僅參考各位領導、同事們：我將簡單總結一年來的思想、工作情況，不當之處請領導批評和指出。一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助和支持下，通過自己不懈的努力

工作總結很好寫，讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。

寫幾個點

1、你做了什么。

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧解決，或者需要用你個人的頭腦來解決，讓領導看到你在用心工作，即使沒有問題，你也會遇到難題然后通過你的努力解決，給公司造成負擔或帶來什么利益；

3、通過的工作，對你的工作單位和工作的認識；

4、今后的工作需要提高什么樣的能力，或者補充哪些方面的知識，并且已經著手學習。

5、上司喜歡主動的人，而不是推擠的人。所以，雖然沒有被分配給你的工作，但是你的份內的工作，首先必須要準備。這幾點你寫得不太壞。

職場負責人工作總結 年前沒有回顧過的時候，大家都舍不得時間過得太快，收獲太少。今年和去年相比，我的這種感覺變得越來越淡，增加了一些收獲和滿足的喜悅。2007年快節奏的工作歷程，充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。工作中遇到的挫折，克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我在性格上、工作風格上成熟穩定。所以我不僅總結了這個經驗積累工作經驗把我帶去生產主管的角色，也是個人素質提高的一個標志。 2007年6月得到公司領導的信任，后從焊接調到生產組裝、包裝、發貨車間，負責生產全體人員配置，生產計劃和進度按列追蹤生產異常，承擔著生產最重要的環節。 前段焊接過程中，由于技術熟練，沒有直接面對出貨，所以作業沒有很大的困難，一切都很順利。調職到后一級工作后，工作性質相同，很多事情計劃完美，行動迅速，但有些細節無法著手，無法起到改善效果。經過反復總結不足，邊走邊摸索，通過8月到11月的iso訓練和學習，使我越來越接近這個角色。 以下是2007年工作總結 生產流程上的問題點和處理方法： 1、因為考慮到公司產品批次的小特性，所以生產現場內部的小部門很多，相同的工作流程分多個小團隊完成，產品數據的交接很復雜而且由于人員分布不集中，管理溝通很容易泄漏。 改善前工藝流程圖…… 改善后工藝流程圖…… 組裝、初始化（包括烤箱初始化和出貨初始化），由包裝的3個階段構成。初始化包括烤箱初始化和出貨初始化兩部分。 1、初始組的輸入有多個小的組裝組和烤箱，輸出有包裝，有烤箱。有些工作界面重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品的旋轉過程中。2、我們的產品不能實現整體功能，所以可以在初始化后進行測試。因此，在組裝后整機未初始化之前，會發生很多作業者無法識別的功能性不良機，間接影響產品質量的提高。討論后，取消了初始化的獨立管理，模擬了流水線的形式。將多個小組裝組合并成三個大組裝組，將燒制機初始化后合并到組裝組，工廠出貨初始化后將包裝組合并并改善后，解決了上述問題。 總結缺點：車間調整太快，未事先考慮作業者的適應能力，初始化人員作業時情緒不穩定。隊伍的核心技術也失去了。生產性下降，成品率下降。 2，取消品種的在線庫存，設立了品種組 的生產現場，因為品種的供給及時，所以將經常使用的品種作為現場的備用接收。例如組裝組的左右裝飾、常用線類。因為包裝多小單，所以大部分的品種都有在線庫存，數量多的話對生產組長來說必須強化材料管理，但是我們沒有指定專人的管理，每次盤點時實物和賬目的差別很大。結果以實物為準，把帳簿數弄平。因此，由于數據不準確，生產計劃信息的誤差增大，（做得好的話沒有材料，倉庫也沒有材料）產品在生產過程中堆積，現場混亂，不僅影響出貨的適時性，而且品種庫的配置也很多數據有不正確的現象，過程品目的損失也會帶來更大的空間。 為了防止以上問題，進行計劃性生產。對生產品種進行以下改革，將套料以內的備用緊急品種全部在線整理根據組裝品目和包裝品目分別設立了組裝品目組和包裝品目組（包裝與盤、說明書、包裝包裝包裝等前加工工序有關，這些工序由于包裝訂單小，所以必須準備庫存）。隔離生產線，重新盤點帳簿，指定專人負責材料的加工成型、收發管理。生產線的材料是材料組的管理者根據每天的生產計劃書提前一天發行各組，這樣不會耽誤生產，每次盤點時數據也會亮，整個過程體系也就順暢了。 生產計劃的制作和修正： 后焊接作業時經常會產生幾個插頭，所以為了出貨，旋轉線的次數頻繁，每次旋轉線都會慌張，品質、效率大幅下降?？傁Ｍ鲐涬A段的工作有機會好好計劃和分享，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作的第一天開始生產計劃。 雖然每天都順利按照訂單審查表的預定交貨期制作，但執行并不像想象的那樣徹底消除以前的顧慮。 由于經驗問題，在制定計劃的過程中忽略了很多因素。原材料、內協的交貨期是否正確，末端管理干部對“生產日計劃”有執行力的情況下，無視臨導演，無法執行生產計劃，訂單的交貨期推遲了。特別是海外小批量訂貨，給銷售人員帶來了很大的困擾。 具體來說不能執行以下點 1、“生產日計劃”，但是因為生產計劃是訂單審查表的材料交貨期，所以采購內協負責人的回信是預定交貨期，制作“生產日計劃”時，沒有確認資材是否到達。生產線的突發材料等待現象頻繁發生，工作時間的損失也同樣增加了生產制造周期。 2、因為『生產日計劃』的執行不徹底，對于部下的要求，考慮到每天有幾臺機器不能完成任務，所以不能留到明天，一天一天地積累，訂單的交貨期延遲變得嚴重了。 3，原材料、內協半產品的交貨期與倉庫的核材料沒有錯誤（特別是包材材料）也是交貨期不能正常完成的重要因素。 對交貨期的改善對策： 1、根據生產計劃的達成率，首先進行內部調整，將與原來的2條相同配置的包裝生產線分配給了1條主線和1條輔助線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的大量訂單，綠色通道主要負責海外30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每天的生產計劃完成后下班。 2、將“生產日計劃”的電子文件設為共享狀態，使采購、倉庫等相關部門隨時可以訪問電腦，更快地理解生產計劃。 3，根據以上的階段，生產計劃的下發時間也變更為當初的4小時前，變更為2天前。倉庫備件和生產前的加工成型留有足夠的時間，減少了供應不及時現象的出現頻率。 工作不足點： 這一年間，幾乎每天都忙于生產計劃，卻無視了生產過程的管理學習。雖然通過iso學習構建了管理系統，但是有些系統內容不能靈活應用于實現工作。導致系統失效。 1、無法統計各種數據 階段與階段之間的連接不緊密，無法正確統計對生產業績的反應數據。例如，一次直通率，是工作效率等。管理制度無法實行的情況下，對部下的錯誤進行比較，以免部下意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。 2，和領導的交流少，不積極江報工作，工作呈被動狀態，有時對領導江報的工作不現實，比較形式化。 3，沒有勇氣提出同事工作上的缺點，自己的工作常常無法達成目標。對自己的工作既沒有參考物也沒有反饋信息。我不知道自己的做法是否合理。 最近的工作計劃 1、強化訓練，培養基層管理者、作業員的責任感和新環境的適應能力。確立工作基準，對員工進行作業訓練，完成多功能工的訓練。 2，重新開始工作優化，合理分配工作量 建立員工的工作規范，統一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，強化品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。 3，創建透明字段。維持現場管理的基本規則，發現現場的無效和浪費，尤其通過資材三定（定位，定品，定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工5s意識 4實施看板系統 在生產系統中建立看板管理系統，利用看板的牽引，達到高效、準時生產、減少中間在制、縮短制造周期的目的。 5，建立設備預防維護系統 ，將設備的故障修理逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度和加工能力，逐步減少設備的故障停止次數和停止修理時間。 6，進一步改善績效考核制度，調動員工的積極性。 對公司的意見 根據實際產品現象統計，zem300系列產品組裝組的一次完成品率只不過是70%-80%，幾乎沒有突破80%。zem300對系列穩定zem100系列產品的組裝一次成品率也在90%以下。這些數據只統計了組裝的一部分，而烤爐包裝則沒有統計。發生這種現象的原因主要表現在板的焊接問題上，但這些問題不是直觀的，而是完全靠人的感覺來控制錯誤率的，所以在改善一些問題時，除了不斷提高作業者的操作技能外應該致力于我們的測試工具的強化和改善。全面測試板的功能后可以找出問題，第一階段可以徹底解決焊接作業的不良問題。對于這樣大量的作業不良，公司能否采用ict測試儀進行測試。 以下是摘錄ict概要： ict是in circuit tester的省略，中文名是在線測試儀，是電路基板自動檢測器，也被稱為靜態試驗器。 可以僅幾秒測量電路板的好壞，指出哪個區域和哪個部件不好。將貴公司產品生產線帶來的不良因素，如錫橋、錯、反插入等問題。。逐個檢查，大大提高效率和質量。（修理不需要花費更多時間，用示波器或萬用表等慢慢地找故障的地方…） ict與人工測試相比的優點： 1、測試時間縮短：一般電路板約300個零件

簡單嘗試！開頭：在領導的正確指導下，經過一年的奮斗，今年本班取得了好成績，總體有了小進步。一年班長的工作給我個人也帶來了本質上的進步。接下來將本年的工作總結如下。

1、從工作態度出發，端正態度，樹立目標，朝著目標努力。不僅要求自己嚴格，還可以促使班上其他員工朝既定目標努力。

2、工作方法靈活多樣…（篇，相信你能理解）3、思想上認識到自己作為班長應該發揮的作用…（篇）4、從自己的要求上嚴格要求自己，努力改善自己各方面的能力素質…（篇）但是也有以下不足：（一些不重要）總結完了，不足之處請向大家指出

總結包括一定周期：情況概述；成績和經驗；存在的問題和教訓。今后努力的方向。

1.總結必須要有情況的概述和敘述，有些比較簡單，有些比較詳細。這部分內容主要分析工作的主要客觀條件、有利和不利條件以及工作環境和基礎等。

2.成績和缺點這是總結的中心?？偨Y的目的是肯定成績，找出缺點。成績有哪些，多大，出現在哪些方面，是如何得到的；缺點有多少，表現在什么樣的方面，是怎樣的性質，是怎樣發生的，應該清楚地說出來。

3.經歷和教訓做過一件事，總是會有經驗和教訓。為了便于今后的工作，必須分析、研究、概括和集中以往工作的經驗和教訓，認識到理論的高度。

4.根據今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗教訓，明確努力方向，提出改善措施。