說明本部門的領導，同事關系不協調，不于配合。上層領導，下層是同事。工作漏洞極多，沒有達到最佳的較果。1、我建議領導同事們，今天在會議室，大家集中開會，討論一下，希望我們上中層領導要跟每位同事加以溝通，各自了解各人的困難。

2、我們在工作上要積極配合，爭取得最好的成績報答上級。

一個人寫對部門的建議的時候，首先來說，要從公心的角度來著，要寫明白真正的意見和建議是什么，例如對門門的建設上去個制定發展計劃，發展計劃是否符合黨的方針政策，部門的執行力如何，這些都可以寫到意見建議中區，整整讓部門有所發展

建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人。對部門未來工作意見和合作，用人，疑人不用，用人不疑。

你也要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一切爭先創優有活動，加快部門人員流動，推進崗位交流。合理劃分和調整部門及崗位之間的審批職能，簡化程序。

對上級部門的工作意見和建議一般這樣寫。

一是經常到基層部門調研，熟悉基層情況，了解基層困難，解決基層問題。

二是強化對基層工作的考核?；鶎庸ぷ魇虑樽罹唧w，考核不能放松。

三是關注關心基層員工?；鶎幼钚量?，基層最可親。建議薪酬福利向基層傾斜，提高基層工作積極性。

向上級部門提工作意見建議，要做足前期準備，唯此方能心中有數、持之有故、言之有理、論之有序。

一、信息資料全面掌握。

既要對國家社會大環境大背景有所掌握，領會把握中央政策精神、與時俱進，又要聚焦單位內部環境，充分了解領導要求、規章制度和業務本領，注重數據和事實材料的積累。信息了解越全面，情況掌握越具體，對策建議越能提到點子上、關鍵處。

二、換位思考。

跳出思維的局限，聚焦領導感興趣的熱點、難點和焦點，多從“換做是我該如何”的角度來思考。三是深思熟慮。要反復推敲、思忖考量、從正反兩方面舉例論證，想想還存在哪些疏漏之處，若領導對此有異議，是否有足夠的理由使之信服。探討問題時要靈活機動，將建議以選擇而非問答的方式提出來，既可以讓領導感受到你的誠意，又能增加建議被采納的可能性。