業績考核也稱成績或成果評估，業績考核是指企業為了實現生產經營目的，運用特定的基準和指標，采用科學的方法是負責生產經營過程和結果的各級管理人員對完成指定任務的工作業績和由此產生的許多效果進行價值判斷的過程。

一、完成目標業績考核本質上是過程管理，而不僅僅是結果考核。這是將中長期目標分解為年度、季度、月度指標，不斷促進員工實現和完成的過程，有效的業績考核可以幫助企業達成目標。

二、挖掘問題績效考核是不斷制定、執行、修改計劃的pDCA循環過程，體現在整體績效管理的一環，包括績效目標的設定、業績要求的達成、業績實施的修改、業績面談、業績改善、再制定目標的循環，也不斷發現問題是改善問題的過程。

三、不把分配利潤和利益結合起來的考核是沒有意義的，員工的工資一般是兩個部分：固定工資和業績工資。因為業績工資的分配與員工的業績考核的得分密切相關，所以說到考核，員工的第一反應往往是業績工資的支付。

四、促進增長業績考核的最終目的不是單純進行利潤分配，而是促進企業和員工的共同成長。通過審查發現問題，改善問題，發現差距提高，最后達到了雙贏。業績考核的應用重點在于報酬和業績的結合。報酬和業績是人力資源管理中兩個密切的環節。設定工資時，一般將工資分解成固定工資和業績工資，業績工資通過業績體現，對員工進行業績考核也必須表現在工資上。不那樣做的話，業績和工資就失去了激勵的作用。

吉姆的業績考核是什么意思。必須根據具體情況確定。

現在城市里有很多健身房，健身房為健身的客人提供優質高效的服務。

吉姆聘請了很多人有健身教練，有管理者，為了吉姆的長期發展，對吉姆這些人進行業績審查，根據自己的業績確定工資標準

有銷售指標的審查，達到標準有獎勵，不達到標準就要扣錢。

1、業績補助金對你一段時間的工作進行評價，給你一個分數，根據你的業績工資總額，這個分數和給你的工資，其實這等同于年終獎金的時間段的給予制度。

2、法律依據

《中華人民共和國勞動合同法》第六十二條用人單位必須履行以下義務。

（一）實行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護。

（二）告知被派遣勞動者的勞動要求和勞動報酬。

（三）支付加班費、業績獎金，提供與職場相關的福利待遇。

（四）對在職期間派遣的勞動者在車間進行必要的訓練。

（五）連續采用勞動者，實行正常工資調整機制。用人單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。

業績補助金Performance bonus）是根據員工的業績考核結果所給予的一次性獎勵金。也就是說，企業在人的工作單位不完全一致的情況下，將員工對應的工作單位的工資水平分成兩部分，一部分固定支付，一部分根據業績調整支付。業績補助金不給業績不良者罰款。