績效考核是什么意思

績效考核是企業和社團組織借助對員工的工作表現出色或進行評估,為了知曉員工績效但若達到預期目標和標準的一種管理方式,績效考核是企業和社團組織管理的不可或缺環節歷來,就可以說服企業和社團組織確知員工的工作能力和水平,不斷提高員工的工作素質,績效考核對企業和社團組織的發展具有不可或缺的大力推進作用。

績效考核為對管理工具,借助系統的記錄,分析和評估員工的工作表現出色,利于不斷深入知曉員工的能力,工作態度和工作效率,為企業實施合理的人員期許政策提供主要依據,有針對性地養成和發展優秀人才,大大提高企業的生產效率和競爭力。

績效考核的目的是說服企業實現目標管理,有效地認清員工的工作態度和表現出色,借助目標預設值,績效評估,管理統計分析和期許制度等環節,構筑高績效的企業文化,發揮出來員工的智慧和若想,實現企業的戰略發展目標。

績效考核能夠當心以下幾點:

1.績效考核理應公平公正,主要依據事實數據,績效考核應建立在客觀地記錄和評估基礎上,不許用有個人情感及性別歧視。

2.績效考核理應立即統計分析,以利員工立即調整工作狀態和優化表現出色,績效考核結果應立即向員工統計分析,讓員工明確自己的工作表現出色,立即或進行調整和革新。

3.績效考核理應與期許制度和從良晉級相關聯,讓員工產生努力工作的動機,大大提高績效水平,績效考核結果應為對期許和獎勵的主要依據,讓優秀員工得到正因如此的獎賞和贊許,大大提高員工的工作積極性和活力。

4.績效考核理應專家建議自如,根據各異崗位和分類或進行評估,各異崗位的工作特點和業務性質各異,績效考核的評估方法和標準各異,能夠針對性地自如處理。

換句話說,績效考核是企業和社團組織管理的不可或缺環節歷來,對于大大提高員工績效和公司的競爭力來說是非常不可或缺的,只有借助科學合理的績效考核和管理,若想夠有效地充分調動員工的潛力,努力創造較好的經濟效益和社會價值。